Línea complementaria
Acompañamiento a socios y equipos directivos en situaciones de presión, conflicto o cambio
Una intervención confidencial y personalizada para trabajar tensiones relacionales, conversaciones bloqueadas y crisis que están afectando a las personas y al funcionamiento del proyecto.
Una línea complementaria al acompañamiento individual
Esta línea está dirigida principalmente a fundadores, socios y equipos directivos, así como a empleados que puedan necesitar acompañamiento.
Trabajo en situaciones concretas donde la calidad de los vínculos, la presión acumulada o un conflicto no resuelto están comprometiendo la capacidad de colaborar, decidir o continuar juntos.
Situaciones en las que puedo acompañar
- Conflictos entre socios o pérdida de confianza
- Conversaciones importantes que se han vuelto imposibles
- Crecimiento acelerado que desborda a las personas
- Crisis empresariales, cambios de liderazgo o reestructuraciones
- Dificultad para separar los aspectos profesionales de los personales
- Equipos bloqueados por tensión, desgaste o falta de claridad relacional
- Acompañamiento confidencial a un CEO financiado por la empresa
- Acompañamiento individual de miembros del equipo
El centro está en la dimensión humana del conflicto
No realizo mediación jurídica ni consultoría estratégica del negocio.
Mi aportación consiste en facilitar un espacio donde las personas puedan comprender qué está sucediendo en la relación, recuperar capacidad de escucha y abordar aquello que los procedimientos formales no han conseguido resolver.
El objetivo no es imponer acuerdos, sino crear las condiciones necesarias para que puedan aparecer decisiones más conscientes, conversaciones más honestas y una relación profesional más sostenible y satisfactoria.
Confidencialidad y encuadre
Antes de iniciar cualquier intervención se realiza una conversación profesional para comprender la situación, definir quién contrata, establecer los objetivos y acordar con precisión las condiciones de confidencialidad.
Los proyectos con socios y equipos, así como los procesos individuales financiados por la empresa, se presupuestan de manera personalizada.
La empresa no recibe información sobre el contenido de los encuentros.
Contacto corporativo
Empecemos comprendiendo la situación antes de proponer una intervención
La intervención se define después de comprender la situación, el alcance y las necesidades de confidencialidad.